6家國際石油公司的碳中和路徑，也給我國石油公司從指標(biāo)量化、管理機制方面帶來一些啟示：

一是明確關(guān)鍵指標(biāo)的量化目標(biāo)，提出分領(lǐng)域、分業(yè)務(wù)、可操作的具體行動方案。6家石油公司都建立了較為完善的碳排放指標(biāo)體系，在碳中和戰(zhàn)略路徑中針對關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定各階段目標(biāo)，同時積極部署碳減排和碳補償?shù)男袆臃桨福谛袆臃桨钢刑岢龈鞣N具體量化的指標(biāo)，以便按進度實現(xiàn)戰(zhàn)略路徑中各階段的目標(biāo)。具體來說，在各階段指標(biāo)任務(wù)設(shè)定上，可以分為碳減排指標(biāo)任務(wù)、碳補償指標(biāo)任務(wù)、低碳業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)三個層級，同時根據(jù)各公司自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，從技術(shù)、管理、金融等各個維度，分領(lǐng)域制定具體可操作的行動方案。

二是建立碳中和與經(jīng)濟效益掛鉤機制。企業(yè)應(yīng)將碳減排目標(biāo)的階段性任務(wù)指標(biāo)與管理層的部分獎金掛鉤，將碳減排年度任務(wù)的完成情況與員工的部分年度獎金掛鉤。建立內(nèi)部碳交易體系和價格機制，將碳價影響因素納入企業(yè)新項目的投資決策過程中。通過實施低碳發(fā)展專項基金等激勵措施，在整個公司內(nèi)部促進低碳技術(shù)的應(yīng)用，加快推進低碳業(yè)務(wù)發(fā)展。

三是健全治理結(jié)構(gòu)，確保碳中和戰(zhàn)略的順利實施。6家石油公司都將氣候變化相關(guān)議題納入董事會層面監(jiān)管范圍內(nèi)，在定期會議上討論與氣候變化風(fēng)險相關(guān)的重大問題，每季度、半年或者一年集中監(jiān)測在實現(xiàn)解決氣候變化問題的目標(biāo)和指標(biāo)方面取得的進展，并發(fā)布相關(guān)監(jiān)測報告。石油公司內(nèi)部應(yīng)建立統(tǒng)一管理的歸口部門，同時建立類似碳領(lǐng)導(dǎo)小組的跨部門委員會，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個職能部門、業(yè)務(wù)部門對有關(guān)碳排放達峰、碳中和問題進行統(tǒng)一管理。