上述6家公司實現碳中和目標的行動方案主要體現在改進工藝和產品、減油增氣和發(fā)展新能源業(yè)務、碳捕集利用和封存（CCUS）及碳匯、管理機制創(chuàng)新、綠色金融5個方面。

在改進工藝和產品方面，主要通過改進工藝提高能效，減少生產作業(yè)中的碳排放量，同時改進公司產品以幫助客戶降低碳排放量。殼牌規(guī)定每年碳排放量超過5萬噸的作業(yè)資產必須制訂溫室氣體管理計劃，提高自身生產作業(yè)的能效；同時針對各行業(yè)客戶開發(fā)定制化的減排解決方案，幫助其減少燃料消耗和降低排放量。

在減油增氣和發(fā)展新能源業(yè)務方面，主要通過提高天然氣在油氣生產總量中的比例，大力發(fā)展新能源業(yè)務來降低溫室氣體排放量。例如，殼牌提出，到2030年將天然氣業(yè)務占比提高到55%以上，到2050年達到75%。艾奎諾宣布，到2026年可再生能源裝機容量將從2019年的0.5吉瓦提高到4~6吉瓦。

在碳捕集、利用和封存技術及碳匯方面，主要通過大力開發(fā)和部署CCUS技術以及種植森林等措施，來實現碳補償或碳抵消。殼牌提出到2035年建設25個與加拿大Quest項目規(guī)模相當的CCS設施，新增2500萬噸/年的碳儲存能力。埃尼提出到2030年建成儲存能力達700萬噸/年的CCS項目，到2050年碳儲存能力達5000萬噸/年；建設一級和二級森林保護項目，到2050年補償相當于4000萬噸/年的二氧化碳排放量。

在管理機制創(chuàng)新方面，主要通過優(yōu)化治理結構、調整績效政策、實施內部碳價等方式來促進碳減排措施的推廣和應用。在公司治理中，6家石油公司都建立起應對氣候變化的治理結構。例如，bp建立了一套自上而下，涵蓋董事會、高級管理層、業(yè)務板塊和職能部門的健全的治理結構，包括董事會下設的安全與可持續(xù)發(fā)展委員會，2020年新成立的戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展部，協(xié)調各部門的碳領導小組，以及生產與運營板塊HSE與碳管理部門。在績效政策中，6家石油公司都將高管和員工的薪酬與減排目標掛鉤，確保公司減排目標的實現。例如，殼牌將超過1.65萬名員工的薪酬與減少其凈碳足跡的目標掛鉤，目前薪酬主要與近期目標掛鉤。在內部碳價機制中，6家公司都將內部碳價應用于新項目投資決策和現金流預測。其他管理機制方面的創(chuàng)新舉措還包括一些以減排為主題的行動計劃。

在綠色金融方面，6家公司主要通過發(fā)行綠色債券、建立綠色產業(yè)基金等各種方式來籌集資金，用于支持應對氣候變化和提高資源利用效率的經濟活動。雷普索爾是油氣行業(yè)第一家發(fā)行金額達5億歐元（約合38.5億元人民幣）綠色債券的公司，這些綠色債券用于資助提高能效的項目和發(fā)展低碳技術。