當?shù)貢r間12月11日，由可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟導刊編寫的《從行動開始：在華企業(yè)低碳轉型實踐觀察報告2023》（以下簡稱《報告》）在《聯(lián)合國氣候變化框架公約》第二十八次締約方大會（COP28）中國角“加速低碳行動，凝聚應對氣候變化的社會力量”邊會上正式發(fā)布。本研究是《可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟導刊》開展的關于“金鑰匙塑造中國企業(yè)低碳行動領導力”系列研究的第二期報告。第一期報告《行動向未來：金鑰匙行動塑造中國企業(yè)低碳領導力報告》已于2021年在COP26中國角發(fā)布。

《報告》基于2020-2023年“金鑰匙——面向SDG的中國行動”（簡稱“金鑰匙”）活動中涌現(xiàn)的企業(yè)優(yōu)秀低碳實踐，進行了在華企業(yè)碳減排行動特點洞察與分析，旨在展示和分析在華企業(yè)自“30·60”雙碳目標提出以來應對氣候變化的行動進展及特點，分享在華企業(yè)低碳轉型的實踐與經(jīng)驗，增進國際社會對中國企業(yè)界低碳發(fā)展的了解。

《報告》指出在國家政策指導和監(jiān)管下；在綠色供應鏈、綠色國際貿(mào)易新規(guī)的壓力下；在資本市場以及消費市場的“用腳投票”下，企業(yè)做減碳的邏輯正在發(fā)生巨變——不只是責任、品牌形象，更是要抓住機遇積極進行戰(zhàn)略調(diào)整和低碳價值創(chuàng)造。有志于在未來市場競爭中拔得頭籌的企業(yè)正在將追求綠色低碳視為了一種可以讓企業(yè)獲益更多、更持久的商業(yè)模式。

《報告》通過分析“金鑰匙”活動中的企業(yè)優(yōu)秀的減碳行動，以及與企業(yè)深入交流，總結了在華企業(yè)低碳轉型5個方面的特點或者發(fā)現(xiàn)。

01 戰(zhàn)略引領，內(nèi)生動力不斷迸發(fā)

目前大部分企業(yè)尚未制定清晰的減碳戰(zhàn)略或碳達峰碳中和行動方案，且有不少企業(yè)在設定目標以及碳核查方面存在挑戰(zhàn)?！秷蟾妗钒l(fā)現(xiàn)：

第一，在國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會領導下，中央企業(yè)領先其他企業(yè)制定碳達峰碳中和行動方案。盡管編制工作依然存在一些問題，但是央企發(fā)揮了很好的引領示范作用。

第二，大部分企業(yè)認識到了減碳戰(zhàn)略的價值，其驅動力除了政策引導，更多來自市場供應鏈、資本市場以及消費者等市場因素，企業(yè)減碳動力不斷內(nèi)化。

第三，為推動低碳戰(zhàn)略有效執(zhí)行，優(yōu)秀企業(yè)建立了完善的低碳治理架構，通過企業(yè)內(nèi)部考核獎懲體系落實相關舉措。

第四，優(yōu)秀企業(yè)將低碳戰(zhàn)略融入業(yè)務發(fā)展，在低碳產(chǎn)品設計、低碳服務創(chuàng)新和低碳解決方案方面積極行動，追求實現(xiàn)商業(yè)價值和環(huán)境價值協(xié)同增長。

02 中國并聯(lián)式協(xié)同推進綠色發(fā)展

中國企業(yè)在做碳減排時，也在積極探索中國式做法，進行并聯(lián)式協(xié)同推進。

第一，降碳。提高傳統(tǒng)能源使用效率，加快清潔能源替代是大部分企業(yè)在降碳方面采取的常見舉措，其中創(chuàng)新發(fā)展和應用CCUS 等負碳排放技術是大型能源和工業(yè)企業(yè)發(fā)力脫碳的重要領域。

第二，減污。在污水治理、廢氣余熱回收、固體廢棄物循環(huán)利用以及塑料污染治理方面，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)均采取了積極行動。不少領先企業(yè)將循環(huán)理念前置產(chǎn)品設計階段， 從源頭提升資源利用效率。

第三，擴綠。植樹造林， 紅樹林、濕地生態(tài)修復，海洋保護等是企業(yè)經(jīng)常采取的天然碳匯手段。此外，生物多樣性保護與碳減排的協(xié)同效應不斷被強化認識。

第四，增長。對于企業(yè)而言減碳不僅是踐行公益，也是在謀求增長。碳交易、綠色投融資、低碳產(chǎn)品及創(chuàng)新解決方案等市場機制的建立與作用發(fā)揮使得企業(yè)在推動綠色轉型方面獲得持久內(nèi)生動力。此外，由資源循環(huán)和共享理念衍生的新商業(yè)模式，例如共享出行，二手經(jīng)濟等日益受到消費者喜愛并帶來新的增長點。

03 建立伙伴關系，推動全價值鏈減碳

第一，在華跨國企業(yè)注重全價值鏈減碳，例如雀巢中國、戴爾科技集團等，他們從原料產(chǎn)地采購到工廠研發(fā)設計、生產(chǎn)制造再到倉儲物流和后期產(chǎn)品使用及回收整個完整的供應鏈已形成一定的減碳實踐。在推動上游供應商進行能源及產(chǎn)業(yè)結構轉型，引導下游消費者形成低碳消費意識和行為方面，跨國品牌均發(fā)揮了較大影響力。

第二，瞄準市場機遇，科技公司、金融機構以及制造業(yè)企業(yè)等，通過創(chuàng)新數(shù)字化解決方案和可持續(xù)產(chǎn)品，助力其他行業(yè)和消費者積極減碳，實現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟效益共贏。

第三，眾多企業(yè)和組織打造伙伴關系，例如中國紡織工業(yè)聯(lián)合會啟動 “中國時尚品牌氣候創(chuàng)新碳中和加速計劃”；《可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟導刊》聯(lián)合企業(yè)界發(fā)起 “全球可持續(xù)消費倡議”等，這些行動倡議有助于營造綠色可持續(xù)發(fā)展社會輿論，促進交流、凝聚共識，號召更多企業(yè)行動。盡管目前大多數(shù)企業(yè)碳中和行動仍集中在自身運營，全供應鏈的“碳中和”行動仍然滯后，但是許多優(yōu)秀企業(yè)在這一方面在不斷進行努力與嘗試。

04 數(shù)字化賦能，加速低碳轉型

企業(yè)積極探索數(shù)字化綠色化融合發(fā)展，并取得初步成效。第一，數(shù)字化助力氣候行動。通過智慧工廠、智慧農(nóng)業(yè)、智慧共享出行以及電力大數(shù)據(jù)的開發(fā)應用等，數(shù)字化技術幫助中國企業(yè)提質增效，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)低碳發(fā)展水平。另外，5G、云、AI 等技術在預警和監(jiān)測方面的應用，大大提升了企業(yè)以及全社會的氣候風險管理水平。

第二，數(shù)字化助力碳數(shù)據(jù)管理。利用數(shù)字化技術提高企業(yè)碳數(shù)據(jù)搜集、分析的準確性和效率。數(shù)字化還幫助企業(yè)進行碳數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析， 有助于企業(yè)隨時采取對策；幫助企業(yè)開展碳排放數(shù)據(jù)的公開透明化工作。數(shù)字化有助于企業(yè)開展較為復雜的綠色供應鏈管理。

第三，數(shù)字化助力企業(yè)開拓綠色業(yè)務。在市場需求的指引下，科技公司以及第三方咨詢機構等創(chuàng)新開發(fā)碳數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能效管理軟件等其他產(chǎn)品與服務，賦能各行各業(yè)以及全社會低碳發(fā)展。

05 適應氣候行動初見起色

目前中國企業(yè)適應氣候變化的管理仍處于起步階段，普遍存在風險識別率偏低；風險管理停留在定性層面（并沒有評估氣候風險對財務的影響，也沒有將氣候風險納入企業(yè)日常經(jīng)營風控體系）；未和財務數(shù)據(jù)建立關聯(lián)等特點。在“金鑰匙” 的企業(yè)行動中，聚焦適應氣候變化的數(shù)量并不多，但仍可窺探在華企業(yè)在此方面的幾個特點：

第一，從預警防治自然災害角度出發(fā)，金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、通信運營商等均推出了風險管理平臺，災后應急通信系統(tǒng)等。氣象服務對產(chǎn)業(yè)、基礎設施等經(jīng)濟社會基礎服務的支撐能力也被進一步地認識和發(fā)揮。

第二，農(nóng)業(yè)領域里現(xiàn)有的適應措施的規(guī)模仍不足以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

第三，企業(yè)以及企業(yè)所在行業(yè)缺乏自身對于氣候變化脆弱性和暴露度的評估，在制定適應規(guī)劃和方案并采取行動降低不利影響方面， 明顯不足。

《報告》特別關注了“走出去”的中國企業(yè)在外海綠色低碳發(fā)展實踐?！秷蟾妗钒l(fā)現(xiàn)：

第一，作為“走出去”企業(yè)的主力軍，中央企業(yè)通過開展公益活動，呵護動植物，保護環(huán)境，推廣可再生能源和技術等等，擔負起了中國企業(yè)海外綠色發(fā)展與形象建設的重任。

第二，新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家對傳統(tǒng)能源依賴程度較高，綠色轉型發(fā)展面臨瓶頸，中企憑借自身經(jīng)濟和技術實力以多種形式參與共建國家在可再生能源領域、綠色基建、綠色交通等領域的合作，不僅為自身贏得海外業(yè)務，同時也避免了所在國由于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來的高排放，賦能投資所在國低碳發(fā)展。

第三，海外園區(qū)樹立了中國經(jīng)濟發(fā)展模式的樣板，也是向世界展示中國推動綠色低碳發(fā)展成果的重要載體。盡管海外園區(qū)綠色低碳水平還有較大提升空間，但在推動能源、經(jīng)濟低碳轉型，建設綠色基礎設施，促進資源循環(huán)利用以及綠色宣傳等方面，均已有許多探索，提升了中國企業(yè)走出去的影響力和軟實力。

《報告》提出，盡管企業(yè)低碳轉型取得了許多進展和成績，但仍面臨驅動力不足；行動路徑不清晰；支撐體系不健全等困難和挑戰(zhàn)。為此，《報告》建議企業(yè)一方面做好自己，練好內(nèi)功，秉持長期主義，將減碳的“成本”思維為“投資”思維并采取積極行動；另一方面要增強外部協(xié)作，加強同政府、科研院校、行業(yè)協(xié)會以及其他社會組織的合作，共同營造良好的低碳發(fā)展生態(tài)圈。此外，要加強企業(yè)之外的各界力量，通過加強政策制定、金融創(chuàng)新、標準統(tǒng)一、人才培養(yǎng)等，共同為推動企業(yè)低碳轉型創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

《報告》還收錄了一批典型案例，包括中國石化在CCUS以及氫能方面投資和行動以在中東綠色發(fā)展的項目與實踐；京東物流打造韌性供應鏈；光大銀行推出綠色金融產(chǎn)品；國網(wǎng)無錫供電公司多維探索能源低碳轉型等。